为切实做好规模以下工业抽样调查工作，保障统计数据质量，台州市统计局从严从紧加强辅助调查员队伍管理，着力夯实人员基础。

一是网格定人。依托全员统计和乡镇（街道）网格化管理，及时选配有一定文化程度、有充足的工作时间、有较好的身体条件、有较强的工作责任心、熟悉本地情况的样本村辅助调查员，增强基层统计力量，夯实基层基础。当前，全市121个样本村，共配备138名辅助调查员。

二是考核定职。市县两级每年至少开展一次业务培训，讲解调查内容，说明注意事项，解释常见问题，提高业务能力。培训结束后开展基本知识测评，并为测评合格者颁发《辅助调查员选聘证书》。同时，建立辅助调查员备案制度，详细记录辅助调查员的姓名、性别、年龄、受教育程度、固定工作、联系方式、选聘起止时间等基本情况，实现队伍管理制度化、规范化。

三是捆绑定责。出台管理责任追究办法，将样本村的调查情况和辅助调查员管理挂钩。一方面，建立质量责任制度。每位辅助调查员上岗前必须签订《质量保证承诺书》，对本样本村的数据质量负责。如发现弄虚作假、编造统计数据等导致数据不实的情况，责令返工重做。另一方面，落实调查制度。要求辅助调查员严格按照调查方案和调查要求开展非目录企业核查、个体户调查等工作，发现差错据实更正，并在规定时间内完成报表。市县两级每季度开展实地督查和电话抽查，如发现瞒报、漏报、迟报、错报的，进行诫勉谈话。

四是激励定赏。依据工作实绩，县级统计机构每年进行综合评定，实施奖惩。对认真学习、工作负责、服从指挥、按时完成任务的，给予精神奖励和一定的物质奖励；对不按照调查方案、业务不熟练并不认真学习、不服从指挥、不保守调查对象信息的，给予通报批评、扣发奖励补助、取消辅助调查员资格等处分。同时，对考核合格者，开展分级奖励。根据调查工作量和工作实绩给予一定的调查补助，确保每季度及时足额发放到位。

台州市局 郑晔