为进一步提升财务管理工作质效，台州市统计局坚持以财务制度与管理为核心，不断提升财务管理水平，凝心聚力助推统计工作提质增效高质量发展。

台州市局:以“严”为核查力，健全完善管理力度。针对财务管理工作中出现的新情况、新问题以及相关政策的新要求，结合统计经费预算实际情况，不断完善内部控制制度，细化审批流程，强化内部管理制度执行的检查力度，确保单位内控制度执行有效、到位。坚持对各县（市、区）统计局中央事业费使用情况进行监督，对存在的问题提出整改意见，并及时进行整改。此外，计划组织各县（市、区）统计局财务人员集中交叉检查中央统计经费凭证，通过集中检查，进一步提升管理规范化水平。

玉环市局：以“绩”为提升力，加强预算绩效管理。明确管理要求，制定本单位预算绩效管理办法，明确预算绩效管理工作职能及职责分工。进一步加强对绩效目标的监控力度，对发现偏离预算绩效目标和执行进度存在一定问题的项目进行及时整改。预算绩效目标设定依据充分，预算标准明确，指标体系细化规范。灵活开展组织培训，实行“引进来，走出去”的策略，拓宽学习渠道，拓展工作视野，更好地发挥财务的价值创造功能，为统计工作提供良好的财务保障。

黄岩区局：以“审”为规范力，优化财务报销流程。根据单位实际情况，制定《财务管理制度》《物资采购管理办法》等文件，对全局财务工作进行全流程管理；摸排严控财务工作风险点，清扫经费使用的制度盲区，提升财务管理的制度化、规范化、长效化水平；从严从紧审核把关，切实将“过紧日子”的要求贯穿工作始终，严格控制“三公”经费等开支，按要求执行报销标准，明确财务报销流程及审批环节，强化报销票据管理，做到审批规范、材料齐全、账实相符。

温岭市局：以“能”为创造力，增强节约勤俭意识。严格实施预算制度，严控“三公经费”等一般性支出预算，本着量入为出、厉行节约的原则，以绩效考核结果为导向，合理安排公用经费和项目经费，提高资金使用效益。对开展各项统计调查工作进行统筹规划，科学合理地安排用款额度，建立事前有计划、事中有规范、事后有核对的运行机制，切实提高资金使用的安全性、规范性和有效性。进一步健全过紧日子、厉行节约的长效机制，增强勤俭节约意识，推行无纸化办公,创建节约型机关。

仙居县局：以“法”为监督力，强化制度约束意识。必须牢固树立违法、违规、违纪必须承担责任的风险意识和依法理财的安全意识，加强对财务工作的监督管理，用制度约束财务行为。强化预算执行力度。切实加强预算执行率监管和预警，要求各专业根据预算计划和工作实际及时使用专项资金，确保年底前完成预算。强化“三公”经费管理。严格审批手续，压缩“三公”经费支出作为重要抓手，严守纪律底线，包括培训费、会议费等在内的各项支出，确保规范合理。