为进一步夯实财务管理基础，规范工作流程，保证资金使用规范，台州市“四着力”做优财务管理工作。

台州市局：着力财务内审监督工作。开展集中财务内审，重点检查下拨经费支出是否合规、执行进度是否达标，并集中梳理反馈问题，督促整改落实。同时，每季度梳理通报公用、专项及转移支付经费支出进度，并将季度通报情况与年度财务工作评估结果挂钩，强化预算执行监督。系统解读财务制度规定，提升专业素养。与财政部门进行专门对接，多次征询对采购管理等制度修订的专业意见，争取业务指导支持。

温岭市局：着力提升财务资产管理。全面梳理上年度经费预算及使用情况，结合年度工作实际，确保预算编制规范有序，项目设置科学合理。按照合理、节约、有效的原则购置资产，新购资产在系统资产管理模块中及时建卡入账。逐项核对固定资产的数量、价值和使用状况，及时完善和变更资产登记信息，补充更新资产条形码。明确资产使用处室、使用人和管理人，完善资产使用和流转报批程序，确保资产账卡、账实相符。

椒江区局：着力深化财务管理改革。以零基预算改革为核心，刀刃向内打破支出“惯性思维”，积极办理单位公务卡，升级单位公务卡管理系统，采用“从零编起、按需定支”模式，严控现金支出，实现消费记录实时可溯，倒逼支出规范化和精细化。同时，建立“政策—资金—项目”协同审核机制，依托数字平台动态监控资金流向，将绩效评价嵌入预算编制、执行、决算各环节，打造透明高效支付闭环，真正实现“钱随事走、效由绩定”。

黄岩区局：着力强化财务制度建设。做好规章制度的更新迭代，结合单位实际情况，修订印发《黄岩区局财务管理制度》《黄岩区局采购管理办法》等文件，增强制度的合理性和可行性；严格执行“三重一大”事项集体决策要求，对大额资金支出等事项进行党组会讨论和审议。紧跟财务管理的新要求，围绕报销审批流程、报销标准等要素构建内部控制体系，持续摸排财务管理风险点，加强对政府采购、资产管理等重点支出的风险防控。