为提升工业统计水平，确保数据精准可靠，台州市抓细抓实每个环节，充分发挥各环节的作用，促进相互协同，从四个维度出发，全面推动规上工业统计工作向细向实。

台州市局：突出细化指导，开展业务培训，提升落实见效之能。一是构建分层分类培训体系，针对不同行业、不同规模企业的统计人员，量身定制培训课程。通过线上线下相结合等方式，开展专题讲座、实操演练和案例分析等活动，确保统计人员精准掌握业务知识。二是建立一对一辅导机制，安排专业统计人员深入企业，对数据报送流程、台账整理、报表填写等环节进行现场指导，同时，定期收集企业反馈意见，持续优化培训内容和方式，提升培训效果。

三门县局：突出建立机制，做优流程管控，探索提质增效之法。一是建立镇街统计人员常态化交流机制，对工作中的难点，通过小范围研讨、在线答疑等形式，广泛收集基层意见，持续优化工业产值数据报送流程与操作指南。二是建立日常管控机制，对工业产值数据质量进行动态监测。在审核及核查中发现的问题，及时进行溯源分析，查明原因。通过按季度汇总通报典型问题、靶向式再培训等方式，指导基层统计人员精准识别并解决工作中的薄弱环节。

路桥区局：突出规范台账，实施多维核查，高举问题检视之旗。利用用电量等能源报表数据，以及财务推算验证产值，对工业总产值、营业收入等核心指标进行交叉验证和趋势性分析，评估数据合理性；即报即审，企业上报后，区、乡镇统计人员立即进行在线初审，重点检查数据的完整性、逻辑性、奇异值等，对审核中发现的问题，第一时间联系企业核实确认产值台账和会计账，填报有误的及时修改，同时解答企业上报过程中存在的问题，提升企业依法填报意识和能力。

仙居县局：突出梯队建设，锻造专业队伍，筑牢统计工作之基。将全县规模以上工业企业划分为10个网格，每个网格除了落实网格长、副网格长和网格员以外，再挑选10名经验丰富的企业优秀统计员及统计师事务所人员担任各个网格的统计指导员。指导员协助网格员对网格内的工业企业进行统计业务指导，帮助企业建立和完善统计台账。同时定期对企业进行实地核查，将发现的问题进行梳理总结，形成问题清单和整改建议，督促企业举一反三，全面自查自纠。