为切实加强干部日常管理和工作作风转变，台州市统计局把平时考核与干部队伍建设紧密结合，坚持“精准化测评、纪实性管理、差异化奖励”，积极探索平时考核新路径新方法，不断激发考核制度“活力”，发挥考核导向作用，切实提升机关效能和作风建设，为更加有力地服务台州市“两个先行”“三高三新”现代化建设展现新担当新作为。

一是领导重视，“一支队伍”抓考核。局党组研究制定《台州市统计局平时考核实施办法》，明确公务员平时考核的主体责任和具体工作责任。成立了台州市统计局平时考核工作领导小组，组长由局长担任，副组长由其他班子成员担任，各处室（单位）主要负责人为成员。领导小组下设办公室，由办公室分管领导兼任主任，抽调局办公室等有关处室人员组成，具体负责日常考核工作，形成了“一支队伍”抓考核的良好局面。同时，对考核实行分级审核。其中，局主要领导对平时考核工作负总责，分管领导负责分管科室人员的量化打分，做到平时考核工作“有人抓、有人管”。

二是严格规范，“一套制度”管考核。结合工作情况，拓展平时考核范围，将事业人员、借用人员、劳务派遣人员与公务员一并纳入，提升考核的广泛性。建立“共性指标+个性指标”考核体系，设置政治素质、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况、机关效能等共性指标，依据岗位性质和职责任务，设立个性指标，包括统计服务、业务能力和工作成效等方面。严格考核制度，以季度为周期进行平时考核，实行日考勤、月记实、季考评、年汇总，将考核结果分为“好（85分以上）、较好（85-70分）、一般（69-60分）、较差（59分以下）”四个等次，其中“好”等次控制在40%之内。同时，平时考核结果记入公务员年度考核登记表，激励干部干在平时、比在平时。

三是强化运用，“一把尺子”促考核。坚持考用结合，充分发挥平时考核“指挥棒”作用，将考核结果与公务员表彰奖励、选拔任用、监督管理等结合起来。对平时考核结果好的公务员，予以表扬鼓励；对考核结果较差的，给予提醒约谈，提出整改要求，限期改进。根据考核结果，有针对性地开展岗位交流，不断提高干部职工履职尽责能力，切实增强工作积极性。把政治过硬、能干善为的干部选派到市疫情防控指挥部、市共同富裕专班、市联席办等一线岗位锻炼。今年以来，结合平时考核结果，提拔正科级干部3名，提拔副科级干部2名，晋升一级主任科员4名，二级主任科员2名。