为进一步提升统计部门财务管理水平，与新时代高质量统计工作相适应，台州市统计局不断强化县（市、区）联动交流，“多弦齐鸣”推动全市财务工作迈上新台阶。

台州市局：拨响“资源统筹，严格支出”的“预算绩效弦”，奏响“源头管理”开篇曲。一是加大资金统筹力度，深化项目绩效管理，将经费使用与具体产出结果挂钩，落实经费保障，确保全局工作有效开展。通过科学、合理和细化编制预算方案，防止草率编报，避免后期频繁调整预算或造成大量资金结余。二是压实责任，将各处室项目绩效执行情况进度纳入年底优秀处室考核并定期通报项目执行率，提高资金执行力度以及使用效益。

玉环市局：拨响“聚焦体系，筑牢防线”的“内控管理弦”，奏响“效能提升”进行曲。不断加强内部控制管理，明确财务人员职责分工及权限，形成相互制约、相互监督的内控机制，全面堵牢风险漏洞。推进内部公开和监督，每年将财务收支情况在全局公开，加强对权力运行的制约和监督。结合巡视回头看等工作不定期开展自查自纠，对财务领域存在的问题积极整改落实，做到即知即改、立行立改，作为有利契机举一反三、巩固优化，防止同类问题再次发生。

黄岩区局：拨响“人才培育，纪律守廉”的“队伍建设弦”，奏响“基础夯实”圆舞曲。不断深化财务人员业务能力，加强与财政部门的沟通交流，围绕财经纪律、预算管理及账务处理等方面开展全方位学习，全面提升财务人员综合素质及专业能力，提高账务处理的准确性及规范性。同时抓好财务人员的廉政教育，加强财务人员法纪观念、廉洁自律和风险防范意识，促进廉洁教育入脑入心，严肃工作纪律，将廉洁自律作为开展财务工作的底线和红线。

路桥区局：拨响“制度建设，规范流程”的“资产管理弦”，奏响“全面优化”协奏曲。成立资产管理领导小组，由负责单位固定资产管理的分管领导牵头，明确小组成员的责任范围，明确固定资产的采购、使用、处置等流程。建立健全固定资产管理日常台账，记录固定资产完整信息，定期对所有固定资产进行清点盘查，对于有变更的资产及时记录台账，根据盘查情况对真实的固定资产情况进行更新，及时进行核对、确认新增固定资产以及报废资产账账相符。

仙居县局：拨响“严格审核，切实履行”的“经费收支弦”，奏响“环节管控”交响曲。严格按照制度要求实行专人、专柜管理；所有报销凭证必须是正规的税务或专用票据，且要求内容填写齐全、规范，彻底杜绝“白条”，对不规范的支出凭证一律不予核报。二是各项经费收支均实行“统收统支、遵守纪律、厉行节约、保证工作”的方针，经费支出一律实行审核、审批制度，分管财务领导签批，对一定标准以上的支出必须经班子会议研究同意后方可办理。