为更好促进高素质干部队伍建设，台州市统计系统坚持以实绩论英雄，切实用好考核“指挥棒”，通过创新探索差异化考核办法考实考准统计干部，把“考人”融入“考事”之中，塑造“分道赛跑”“干有方向”的良好生态。

台州市局：立足差异考核，鼓励创新举措。综合考虑各处室职能设置，建立以数据质量为主导，统计业务与机关党建、信息化建设、法治建设有机结合的考核体系，制定出台《台州市统计局考核细则》，形成差异性量化考核指标，提升干部考核的精准性、科学性。设置加分项目，鼓励干部超额完成任务，对获得评比表彰、领导批示、通报表扬等予以额外加分，让考核考出正能量、考出高质量，引导干部为统计工作多作贡献、多出创新成果。

椒江区局：完善考核制度，凸显干事成效。围绕“跳起来摘桃子”原则，与时俱进，每年完善考核标准与考核内容，优化考核指标设置，对各项考核指标进行量化，出好重点工作“必考题”和日常工作“基础题”，突出考核内容的“细、精、准”。同时，按照考评内容要求和时间节点，定期对个人成绩进行晾晒，要求各科室以问题为导向，对标先进、查找差距，实现以考评工作促进作风转变、提升工作效率的目的，助推统计工作迈上新台阶。

路桥区局：聚力协同联动，提升工作质效。坚持目标导向、结果导向，充分围绕提升政治素质、业务能力、清廉建设等指标，建立健全精细化、定量化考核体系。强化日常监督管理，定期汇总并通报各专业科室政务信息完成情况，并建立考核台账，推动形成干部干事创业良好氛围。坚持考用结合、奖惩并举，持续放大考核结果运用，将考核结果作为推优推先、职级晋升的重要参考，以实绩为导向不断激发统计干部干事创业的强大动力。

温岭市局：坚持成长驱动，促进个人发展。实行动态考核，加大对政治站位高、业务素质好、工作能力强的统计人员培养使用力度，在职称评聘、先进评定、教育培训等方面适当给予政策倾斜。结合干部交流挂职锻炼、内部岗位轮换等机制进行考核，对不同单位、不同科室岗位的考核内容进行科学衔接，打破考核壁垒，更加注重统计工作中独当一面的复合型人才能力考评，推动干部多岗位锻炼，全面提升统计队伍干事活力。

玉环市局：结合定量定性，健全反馈机制。建立以信息采集质量、统计分析水平、工作效率等为核心的考核指标体系，既注重定量指标，又重视定性评价，确保考核结果客观公正。将考核结果与薪酬福利、职级晋升等挂钩，建立科学合理的激励机制，充分调动统计人员的积极性。及时将考核结果给予公示，确保考核结果的公开透明，接受全局干部的监督，同时注重与每个考核对象的谈心交流，针对问题进行分析，并指明方向，进一步助力统计干部的能力提升。